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為充分發(fā)揮先進典型示范引領(lǐng)作用，激勵全體黨員干部職工對標(biāo)先進、奮勇爭先，集團黨委開展“兩優(yōu)一先”評選表揚工作，19名同志獲評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他們扎根供熱基建、項目建設(shè)、財務(wù)融資、綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營、人才服務(wù)等各條戰(zhàn)線，以黨員初心扛牢崗位職責(zé)，以實干實績彰顯先鋒本色。讓我們一同走近他們，感受榜樣力量。

何新新 

菏澤永恒熱力有限公司運營管理五部管理員

何新新作為共產(chǎn)黨員、退伍軍人、基層一線管理員，自2021年入職以來始終扎根供熱服務(wù)最前沿。2025-2026供暖季，針對老舊小區(qū)頂樓、末端住戶供暖效果差、投訴量居高不下的難題，他牽頭實施供暖專項整治行動。通過優(yōu)化管網(wǎng)平衡設(shè)備、動態(tài)調(diào)節(jié)供熱流量，逐戶上門排查供熱設(shè)施、建立問題整改臺賬，面向居民普及科學(xué)用熱知識，閉環(huán)落實各類供暖問題整改，小區(qū)月度供暖投訴從40余件壓減至8件以內(nèi)。同步推進所在片區(qū)供熱電力配套改造，持續(xù)完善區(qū)域供熱基礎(chǔ)設(shè)施。堅持精細(xì)化運維管理，常態(tài)化入戶回訪、設(shè)備巡檢、管網(wǎng)流量微調(diào)，本供暖季帶領(lǐng)班組完成供熱濾網(wǎng)清理400余次、設(shè)施反沖洗300余次，高效處置各類供熱工單100余件，提前化解大量供暖隱患，轄區(qū)群眾供暖投訴同比大幅下降，用堅守守護群眾冬日暖意。

賈季龍 

菏澤永恒熱力有限公司運營管理四部管理員

賈季龍深耕供熱運維一線，聚焦老舊小區(qū)供暖痛點難點，牽頭實施三個小區(qū)老舊供熱管網(wǎng)升級改造，更換各類失效老舊閥門，有效解決小區(qū)供暖二網(wǎng)失衡、近端熱末端涼、管網(wǎng)跑冒滴漏等長期民生難題，大幅提升供暖質(zhì)量，節(jié)約水、熱能耗，獲得轄區(qū)居民一致好評。他做實用戶精細(xì)化回訪，對停暖用戶采取上門走訪、電話溝通的方式進行一對一摸排，細(xì)致講解用暖知識、摸排棄暖根源，成功挽回8戶停熱用戶；積極引導(dǎo)居民改造戶內(nèi)老舊供暖設(shè)施，消除設(shè)施安全隱患，提升采暖舒適度。2025-2026供暖季累計清理供熱濾網(wǎng)500余個，完成300余戶戶內(nèi)管道反沖洗服務(wù)，轄區(qū)供暖水電單耗同比下降，以貼心服務(wù)踐行共產(chǎn)黨員為民初心。

朱曉棟 

菏澤永恒熱力有限公司工程部部長

朱曉棟立足供熱工程管理崗位，統(tǒng)籌推進供熱基建、管網(wǎng)改造、冬季保供全鏈條工作，各項重點任務(wù)落地見效。先后落地6項一級供熱管網(wǎng)項目、76個小區(qū)二級熱網(wǎng)配套工程、15套換熱機組建設(shè)項目，持續(xù)織密全域供熱管網(wǎng)，夯實供熱硬件基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實“冬病夏治”工作機制，全年完成348項管網(wǎng)維修作業(yè)，批量更換老化閥門，從源頭減少冬季供熱故障、壓縮運維成本。大力推進節(jié)能降碳改造，更新?lián)Q熱設(shè)備、循環(huán)水泵，全面提升供熱系統(tǒng)運行能效，節(jié)約企業(yè)運營能耗；完成181座換熱站安全隱患排查，更換老舊破損配件，徹底消除站點安全風(fēng)險。牽頭實施12個老舊小區(qū)供熱管網(wǎng)改造，居民采暖體驗與企業(yè)服務(wù)口碑雙提升。統(tǒng)籌組建6支24小時應(yīng)急搶修隊伍，供暖期高效處置170起供熱突發(fā)故障，搶修及時率100%，實現(xiàn)供熱安全、提質(zhì)、降本、服務(wù)全方位升級。

牛博聞 

菏澤永恒蒸汽運營有限公司綜合管理部員工

牛博聞堅持黨建業(yè)務(wù)雙向融合，以黨務(wù)工作為抓手激活企業(yè)發(fā)展動能。協(xié)助支部抓實政治理論學(xué)習(xí)，組織專題黨課5次、集中學(xué)習(xí)32次、主題黨日12次，創(chuàng)新打造“匠心講堂”特色載體，搭建“黨建+業(yè)務(wù)”融合實踐平臺；持續(xù)擦亮“先鋒永恒 頂優(yōu)蒸汽”黨建品牌，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)格黨員發(fā)展流程，常態(tài)化開展廉政警示教育。緊扣蒸汽運營主業(yè)攻堅，協(xié)助黨員技術(shù)攻關(guān)小組完成管網(wǎng)改造1300余米，預(yù)計每年節(jié)約運營成本30萬元；組建管網(wǎng)巡護先鋒隊，全年徒步、車輛巡檢里程超27000公里，高效處置管網(wǎng)應(yīng)急搶修12起；組織“揭榜掛帥”攻堅行動，梳理落實幫帶事項27項。常態(tài)化開展志愿服務(wù)14次，主動履行國企社會責(zé)任，推動黨建工作與安全生產(chǎn)、降本增效、民生服務(wù)深度融合，實現(xiàn)安全與效益雙提升。

劉超 

山東菏投建設(shè)投資集團有限公司項目副經(jīng)理

劉超扎根工程建設(shè)施工現(xiàn)場，以黨員骨干擔(dān)當(dāng)全力推進項目履約與品質(zhì)建設(shè)。為按期完成鍋爐補給水車間主體封頂關(guān)鍵節(jié)點，他常駐工地日夜調(diào)度、巡查管控、復(fù)盤優(yōu)化，帶領(lǐng)團隊連續(xù)奮戰(zhàn)30個晝夜，攻堅克難如期兌現(xiàn)工期目標(biāo)。技術(shù)管控上，聚焦裝配式施工技術(shù)難點，逐項排查圖紙漏洞、整改安全質(zhì)量隱患、優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝，助力項目一次性通過主體結(jié)構(gòu)驗收；安全管理實行全流程閉環(huán)管控，嚴(yán)格落實各項安全制度，助推項目獲評“2025年度菏澤市建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。品質(zhì)管控關(guān)口前移，從源頭嚴(yán)格篩選石材原材料，全程盯控加工、精裝施工各道工序，全年出具專項工作聯(lián)系單80余份，逐項破解現(xiàn)場施工堵點難點。同時發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶動團隊提升專業(yè)技術(shù)與項目管理水平。

李桂菊

 菏澤牡丹大酒店有限公司綜合管理部員工

李桂菊作為基層黨務(wù)工作者，推動黨建工作與酒店經(jīng)營服務(wù)深度融合。深耕理論學(xué)習(xí)，潛心鉆研黨的創(chuàng)新理論，撰寫數(shù)萬字學(xué)習(xí)筆記；精心策劃20余場支部活動，撰寫宣傳信息稿件40余篇，將理論轉(zhuǎn)化為服務(wù)實踐，有效凝聚支部向心力。在經(jīng)營服務(wù)一線沖鋒在前，牡丹節(jié)客流高峰期她主動帶頭攻堅，完成會務(wù)布置、撤場70余次，保障月度數(shù)十場會議、宴席服務(wù)零失誤。主動參與“星級餐飲集市”外擺經(jīng)營，嚴(yán)格把控食材驗收關(guān)口，守住食品安全底線。常態(tài)化開展結(jié)對幫扶，牽頭組建黨員、青年志愿服務(wù)隊，深入社區(qū)開展便民服務(wù)，以暖心服務(wù)擦亮酒店國企服務(wù)品牌。