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近日，《山東國資》以《錨定“后來居上”奮楫“十五五”新征程——菏投集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展成就與“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃綜述》為題，報道了集團(tuán) “十四五” 時期在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局、改革創(chuàng)新、民生服務(wù)等方面取得的高質(zhì)量發(fā)展成就，以及“十五五”期間以“11235”總體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)、全力建設(shè)區(qū)域一流國有資本運營公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。全文如下：

歲月銘刻奮斗足跡，時光繪就發(fā)展畫卷。站在“十五五”開局的歷史節(jié)點上，菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“菏投集團(tuán)”）以歸零心態(tài)再出發(fā)，以趕考姿態(tài)再奮進(jìn)。回望“十四五”，菏投集團(tuán)在菏澤“后來居上”奮斗歷程中找坐標(biāo)，于變局中開新局，在挑戰(zhàn)中抓機遇，交出了一份沉甸甸、實打?qū)嵉臅r代答卷。展望“十五五”，集團(tuán)以“11235”總體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，向著建設(shè)區(qū)域一流國有資本運營公司闊步前行。

砥礪奮進(jìn)的五年：在服務(wù)大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)

“十四五”時期，是菏澤發(fā)展史上極不平凡的五年，也是菏投集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年。五載春秋，集團(tuán)與城市發(fā)展同頻共振，五度寒暑，集團(tuán)與時代脈搏一起跳動，用實干實績書寫了國有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

資產(chǎn)規(guī)模歷史性突破，綜合實力躍上新臺階。五年來，集團(tuán)始終將自身發(fā)展置于全市戰(zhàn)略棋盤中考量，聚焦市委、市政府賦予的“市重點產(chǎn)業(yè)投融資主體”和“市國有資本運營公司”核心職能，心無旁騖干主業(yè)，集中精力辦大事。截至“十四五”末，集團(tuán)大合并口徑資產(chǎn)總額達(dá)857.26億元，是“十三五”末的2.8倍；累計實現(xiàn)營業(yè)收入78.96億元，利潤總額5.28億元，上繳稅金18.25億元，為地方財力提供了堅實支撐。集團(tuán)主體信用等級由AA躍升至AAA，開拓了資本市場和銀行間多層級融資渠道，累計融資金額146億元，融資利率壓縮一半，為城市發(fā)展引入沛然如潮的“源頭活水”。五年間，集團(tuán)通過多種形式，累計為市屬企業(yè)及縣區(qū)平臺提供資金支持166億元，極大發(fā)揮了集團(tuán)在縣域協(xié)同方面的“穩(wěn)定器”和“防火墻”作用，助推了全市經(jīng)濟(jì)大盤的穩(wěn)定與健康。

產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略性優(yōu)化，項目建設(shè)實現(xiàn)新突破。五年來，集團(tuán)緊緊圍繞全市產(chǎn)業(yè)布局，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)謀篇布局。從鄄城龍蟠科技山東產(chǎn)業(yè)園的拔地而起，到巨野熱電項目的藍(lán)圖繪就；從菏鄄路升級改造的暢通便捷，到參與和支持現(xiàn)代醫(yī)藥港、長江快速路橋等全市重點項目建設(shè)，城市欣欣向榮的背后，隨處可見菏投人的身影。菏投熱電聯(lián)產(chǎn)項目作為集團(tuán)立足三十余年能源領(lǐng)域?qū)I(yè)積淀謀劃的標(biāo)桿工程，于2024年9月獲省發(fā)改委批復(fù)，2025年1月入選省重大項目及山東電力“十四五”規(guī)劃，預(yù)計2026年8月建成投產(chǎn)，將成為集供電、供熱、創(chuàng)利于一體的效益增長極。集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比達(dá)到14.24%，菏投科技的“曹州智鏈”AI數(shù)據(jù)集入選國家級先行先試試點，菏投潤和布局的分布式光伏與虛擬電廠有力助推地方能源綠色低碳發(fā)展，新的增長點正待厚積薄發(fā)。

改革創(chuàng)新持續(xù)深化，內(nèi)生動力得到新激發(fā)。五年來，集團(tuán)堅決貫徹落實中央、省、市關(guān)于深化國資國企改革的決策部署，高質(zhì)量完成全部60項改革任務(wù)。公司治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，董事會建設(shè)連續(xù)三年獲評市屬國企優(yōu)秀等次，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度更加成型。市場化經(jīng)營機制不斷完善，三項制度改革深入開展，累計48名年輕干部輪崗交流或赴基層鍛煉，77人入選“菏投菁英”工程，建立寬帶薪酬制度，同級收入差距拉大至30%。經(jīng)理層任期制和契約化全覆蓋，全面完善合規(guī)風(fēng)控制度，構(gòu)建覆蓋投前論證、投中調(diào)度、投后評價的全流程投資管控機制，累計規(guī)范批復(fù)技改投資項目超500項、涉及金額超10億元?；旄钠髽I(yè)治理深入開展，通過吸收并購、重組整合、優(yōu)化持股、清理退出等多種方式，累計調(diào)整企業(yè)16家，混改企業(yè)數(shù)量從峰值18家優(yōu)化至9家，菏投建設(shè)、建科管樁股權(quán)整合后實現(xiàn)扭虧為盈，混改企業(yè)擔(dān)保及借款壓減5億余元，高質(zhì)量發(fā)展根基進(jìn)一步夯實。集團(tuán)提煉并深入踐行“聚資興菏、向善而投”的宗旨導(dǎo)向，持續(xù)強化“誠信、勤勉、擔(dān)當(dāng)、共贏”的價值引領(lǐng)，形成全員行動坐標(biāo)，企業(yè)文化體系不斷健全。

民生福祉持續(xù)增進(jìn)，國企形象得到新提升。 五年來，集團(tuán)始終踐行以黨建引領(lǐng)、以人民為中心的發(fā)展思想，黨建工作始終位于國資國企前列。永恒熱力的供熱覆蓋面積由1640萬㎡增加至2640萬㎡，增幅超過六成；覆蓋用戶由15.5萬戶增加至25.5萬戶，增長率達(dá)64.52%。成立菏澤人才發(fā)展集團(tuán)，推動業(yè)務(wù)實現(xiàn)“由0到1”突破，集團(tuán)招才引智、聯(lián)通內(nèi)外作用得到發(fā)揮。集團(tuán)榮獲六家省級部門聯(lián)合頒發(fā)的“非凡五年·山東社會責(zé)任特別貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號，成為全省唯一獲此榮譽的市屬國企，連續(xù)六年獲評“山東社會責(zé)任企業(yè)”，季度、年度考核排名始終位于國企優(yōu)秀等次，以實際行動將國有企業(yè)“頂梁柱”與“壓艙石”作用從紙面定義轉(zhuǎn)化為生動實踐。

五年的奮斗篳路藍(lán)縷，五年的成就來之不易。菏投集團(tuán)始終深深扎根菏澤這片錨定“后來居上”奮斗目標(biāo)的熱土，用投融資書寫對城市的愛與真情，始終與市委、市政府同脈搏、共奮斗，書寫出了濃墨重彩的高質(zhì)量發(fā)展“大文章”。

新起點上的戰(zhàn)略擘畫：“11235”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

成績屬于過去，奮斗正當(dāng)其時。當(dāng)前，菏澤正處于加快實現(xiàn)“后來居上”目標(biāo)的關(guān)鍵時期。今年的政府工作報告科學(xué)描繪了“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，明確了“四個定位”和“六大工程”的戰(zhàn)略路徑，為集團(tuán)未來發(fā)展指明了清晰方向。菏投集團(tuán)黨委立足實際、著眼長遠(yuǎn)，研究制定了“11235”總體發(fā)展戰(zhàn)略，即堅持一個統(tǒng)領(lǐng)、擦亮一個品牌、聚焦兩大定位、夯實三大支柱、筑牢五大支撐，作為全體干部員工未來五年的共同奮斗坐標(biāo)。

堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，把穩(wěn)前進(jìn)之舵。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為公司的治理效能、發(fā)展優(yōu)勢，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

擦亮一個品牌，鑄就價值之魂。持續(xù)擦亮“聚資興菏，向善而投”的金字招牌?！熬圪Y”意味著廣拓渠道，將更多優(yōu)質(zhì)資本、金融“活水”引入菏澤、引入實體經(jīng)濟(jì)；“興菏”明確了根本目的，一切投資運營都要以服務(wù)全市戰(zhàn)略、促進(jìn)地方發(fā)展為核心；“向善而投”提升了境界，投資要聚焦實體經(jīng)濟(jì)，要有經(jīng)濟(jì)效益更要有社會擔(dān)當(dāng)，投向綠色、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的未來產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的和諧統(tǒng)一。

聚焦兩大定位，扛起核心之責(zé)。繼續(xù)聚焦市國有資本運營公司與市重點產(chǎn)業(yè)投融資主體的職能定位。作為市國有資本運營公司，要在優(yōu)化國有資本布局、提升運營效率上展現(xiàn)新作為，更加注重資本的流動性、增值性和安全性，繼續(xù)拓渠道、降成本，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。作為市重點產(chǎn)業(yè)投融資主體，要緊跟全市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精準(zhǔn)研判，敢于在產(chǎn)業(yè)培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)和撬動作用。

夯實三大支柱，筑牢立業(yè)之基。精耕資本運營，在股權(quán)投資、基金運作、資產(chǎn)證券化等方面鍛造核心競爭力；深耕產(chǎn)業(yè)投資，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入研究產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透，賦能被投企業(yè)成長；厚植實體經(jīng)濟(jì)，所有的資本運營和產(chǎn)業(yè)投資最終都要扎根于、服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)，為菏澤的制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等注入強勁動能。

筑牢五大支撐，鍛造卓越之能。構(gòu)建卓越的公司治理體系，實現(xiàn)各治理主體權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效；構(gòu)建卓越的合規(guī)風(fēng)控體系，筑牢“防火墻”，確保發(fā)展在安全軌道上運行；構(gòu)建卓越的創(chuàng)新包容體系，鼓勵創(chuàng)新思維，包容探索中的失誤，激發(fā)組織活力；構(gòu)建卓越的人才隊伍體系，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，“十五五”期間保持利潤年增長率10%以上，員工平均收入年增長率5%以上，將集團(tuán)打造成人才高地；構(gòu)建卓越的企業(yè)文化體系，培育形成與戰(zhàn)略相匹配的價值觀和行為規(guī)范，進(jìn)一步健全薪酬體系，推動符合條件的企業(yè)落實企業(yè)年金制度、補充醫(yī)療福利，讓大家共享發(fā)展紅利。

通過“11235”戰(zhàn)略的深入實施，集團(tuán)將逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)實力強、資本效能強、投資運營強、改革創(chuàng)新強、品牌實力強的“五強菏投”，最終建成治理體系新、布局結(jié)構(gòu)新、發(fā)展方式新、經(jīng)營機制新的“四新菏投”，邁向?qū)嵙姶?、專業(yè)高效、區(qū)域領(lǐng)先的一流國有資本運營公司。