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5月27日，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國，黨委委員、副總經(jīng)理肖培飛，總經(jīng)理助理、組織人事部部長李曉靜到菏投熱電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。菏投熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研，各部室負(fù)責(zé)人參加座談。

調(diào)研組一行到施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)主廠房、鍋爐、集控中心、餐廳和辦公樓等區(qū)域進(jìn)行視察，全面了解工程推進(jìn)、設(shè)備安裝、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等方面情況，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方配合高效、組織部署到位、生產(chǎn)準(zhǔn)備充分等工作給予充分肯定。隨后，在項(xiàng)目地會(huì)議室召開工作座談會(huì)，各部室依次匯報(bào)近期工程建設(shè)、人員籌備、安全管理、后勤保障、市場(chǎng)拓展等工作推進(jìn)情況，說明當(dāng)前存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，并匯報(bào)下一階段工作計(jì)劃與舉措。

丁萬國指出，菏投熱電項(xiàng)目作為菏投集團(tuán)在能源行業(yè)的重要布局，承載著區(qū)域能源保障、民生改善的重要使命，寄托著集團(tuán)殷切期望。全體員工要緊緊圍繞集團(tuán)公司“11235”總體發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，錨定8月份投產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，全力沖刺項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量、安全高效完成全年建設(shè)任務(wù)。

丁萬國要求，一是全力推進(jìn)項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度，當(dāng)前項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)面多、施工工序繁雜，要嚴(yán)格遵照既定施工計(jì)劃壓實(shí)每日、每周施工節(jié)點(diǎn)，杜絕工期滯后問題。重點(diǎn)加快廠前區(qū)和配套設(shè)施施工，同步提速園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)，保障項(xiàng)目整體工期無縫銜接。二是筑牢全項(xiàng)目工程質(zhì)量防線，目前項(xiàng)目土建工程已進(jìn)入收尾關(guān)鍵階段，設(shè)備安裝工作全面鋪開，場(chǎng)內(nèi)各類工藝管網(wǎng)、電氣線路排布交錯(cuò)、施工復(fù)雜度高。一方面強(qiáng)化施工全過程旁站監(jiān)督，緊盯每一處施工細(xì)節(jié)；另一方面嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、工程材料全流程驗(yàn)收制度，堅(jiān)決杜絕不合格物資投入施工現(xiàn)場(chǎng)。所有施工環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格貼合原始設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不留質(zhì)量隱患。三是抓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械密集、作業(yè)人員集中，現(xiàn)場(chǎng)安全管控壓力持續(xù)加大。要常態(tài)化開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，保障現(xiàn)場(chǎng)人身安全及項(xiàng)目資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)加快健全完善全廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)，細(xì)化完善各類安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做到風(fēng)險(xiǎn)前置預(yù)防、隱患提前清零。四是做好員工后勤保障工作，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及周邊配套設(shè)施不完善，要持續(xù)優(yōu)化后勤服務(wù)工作，不斷改善辦公、住宿、就餐基礎(chǔ)環(huán)境，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，凝聚項(xiàng)目建設(shè)干事合力。五是明確各崗位、人員權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)人員到崗、責(zé)任到人、工作到位。同時(shí)，強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，結(jié)合熱電行業(yè)運(yùn)維實(shí)操需求，大力推行老帶新、師徒結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，依托資深骨干一對(duì)一幫帶新人，快速提升一線運(yùn)維人員實(shí)操能力與應(yīng)急處置能力。六是創(chuàng)新思路開拓市場(chǎng)，深挖項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，立足區(qū)域用能需求，因地制宜布局多能源協(xié)同供應(yīng)模式，豐富能源服務(wù)品類，持續(xù)提升項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與整體經(jīng)營效益。七是堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線，熱電項(xiàng)目工程建設(shè)涉及資金量大、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多，要重點(diǎn)緊盯工程驗(yàn)收、招標(biāo)采購、資金撥付等廉政高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展作風(fēng)建設(shè)警示教育，從嚴(yán)整治慵懶散漫等不良工作作風(fēng)，保障項(xiàng)目全過程合規(guī)建設(shè)、陽光建設(shè)。