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為了解建科管樁公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，精準研判發(fā)展態(tài)勢，助推企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，6月2日，菏澤投資集團黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨帶隊到建科管樁公司開展專項調研。建科管樁領導班子、各部門負責人及員工代表參加調研座談。

調研期間，祝傳隨一行來到生產(chǎn)一線，實地查看生產(chǎn)車間運行、生產(chǎn)線作業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)流程等情況，重點查看新引進設備的調試進度、運行狀態(tài)，詳細掌握企業(yè)生產(chǎn)運營、技術升級等重點工作推進情況。

調研會上，公司相關人員依次匯報近期重點工作、階段性成效、現(xiàn)存問題及后續(xù)規(guī)劃。祝傳隨認真聽取匯報，梳理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重難點，圍繞生產(chǎn)管理、技術升級、團隊建設、長遠發(fā)展等方面提出針對性指導意見，為企業(yè)高質量發(fā)展明確方向。結合經(jīng)營實際，公司負責人匯報下一步重點工作部署：一是優(yōu)化人員隊伍結構，搭建高效專業(yè)團隊，適配高質量發(fā)展需求；二是推進設備智能化升級，完成生產(chǎn)設備自動化迭代，落地智能化配套設施，提升生產(chǎn)智能化水平；三是對標行業(yè)龍頭標桿，借鑒先進降本增效方法、精細化管理模式與核心生產(chǎn)技術，優(yōu)化生產(chǎn)配比、提質增效；四是深耕科技創(chuàng)新，聚焦核心技術研發(fā)，積極申報專利，以技術創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級。

針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，祝傳隨提出四點工作要求。一是認清形勢、轉變觀念。全體干部職工要摒棄行業(yè)下行的消極心態(tài)，突破傳統(tǒng)思維局限，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，堅定走好綠色化、低碳化、智能化轉型道路。二是錨定核心、做強優(yōu)勢。以技術創(chuàng)新、專利研發(fā)、智能升級為核心抓手，深耕主業(yè)、夯實根基，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，走精細化高質量發(fā)展道路。三是狠抓落實、務實攻堅。領導干部要壓實主體責任，實行掛圖作戰(zhàn)、逐項攻堅、閉環(huán)管理，重點抓好應收賬款回收、技術改造落地等關鍵工作，切實破解發(fā)展堵點難題。四是擔當作為、凝聚合力。以過硬作風帶領團隊攻堅克難，加強人才隊伍建設，凝聚全員共識，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

本次調研進一步明晰了建科管樁公司的發(fā)展路徑，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了精準指導、指明了前進方向。下一步，建科管樁公司將全面落實本次調研部署，細化工作舉措、壓實崗位責任，聚焦智能升級、技術創(chuàng)新、降本增效、團隊建設等重點工作，真抓實干、攻堅克難，全力破解生產(chǎn)經(jīng)營難點問題，持續(xù)提升經(jīng)營質效與核心競爭力，推動各項工作提質增效、提檔升級，全力助推集團整體戰(zhàn)略目標落地落實。