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5月27日，菏澤投資集團(tuán)舉辦第117期“聚能圖新”系列培訓(xùn)，由集團(tuán)總經(jīng)理助理、綜合管理部部長蘇龍生聚焦集團(tuán)“三重一大”系列制度修訂的對(duì)照邏輯及實(shí)操流程開展專題授課。集團(tuán)綜合管理部全體、各部室負(fù)責(zé)會(huì)議議案提報(bào)人員，權(quán)屬企業(yè)分管董事會(huì)副總、辦公室主要負(fù)責(zé)人、董事會(huì)工作人員及菏投菁英工程全體人員等80余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)深入解讀集團(tuán)治理體系核心脈絡(luò)，明確公司章程是制度建設(shè)的根基，“三重一大”決策制度為體系總綱。黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)清晰、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)：黨委會(huì)落實(shí)前置研究程序，把牢政治方向；董事會(huì)履行經(jīng)營決策主體職責(zé)；總經(jīng)理辦公會(huì)抓好決議落地與日常運(yùn)營，搭配完善的授權(quán)監(jiān)督機(jī)制與議事規(guī)則，全面夯實(shí)集團(tuán)決策運(yùn)行保障體系。授課過程中，蘇龍生詳細(xì)闡釋制度修訂目標(biāo)、新舊條款差異及實(shí)操規(guī)范，系統(tǒng)梳理從議題發(fā)起、前期論證、黨委前置研究、董事會(huì)審議，到經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)督反饋的全流程工作鏈條，并重點(diǎn)解讀制度修訂六大核心要點(diǎn)，嚴(yán)守決策標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)決策程序合法合規(guī)、權(quán)責(zé)劃分清晰、工作全程留痕。

本次培訓(xùn)進(jìn)一步厘清了“三重一大”制度與各議事機(jī)構(gòu)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，明確了制度執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與紀(jì)律要求，為集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)“三會(huì)”規(guī)范運(yùn)行提供了實(shí)操指引。下一步，菏澤投資集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)“三重一大”等系列制度落地執(zhí)行，督促權(quán)屬企業(yè)對(duì)標(biāo)修訂本企業(yè)制度，引導(dǎo)全體干部職工嚴(yán)守決策紀(jì)律、壓實(shí)履職責(zé)任，以制度規(guī)范持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。